在東莞杰誠(chéng)，每當(dāng)月度會(huì)議時(shí)，你會(huì)看到總有那么一群?jiǎn)T工，站成一排，面帶微笑，雙眼目視前方，拿著手機(jī)，站等收錢，為什么他們能成為杰誠(chéng)一道獨(dú)特的風(fēng)景線呢。這事情還得從今年初說起...

還記得今年年初時(shí)，為提升內(nèi)部背膠魔術(shù)貼產(chǎn)品品質(zhì)要求，杰誠(chéng)管理團(tuán)隊(duì)提出6s評(píng)比大賽，四大車間加上倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)然辦公室可不會(huì)放棄這么好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟苣缅X的為啥不干，可能有人會(huì)說你們背膠魔術(shù)貼品質(zhì)和6S有什么關(guān)聯(lián)？

這個(gè)問題很好，首先東莞杰誠(chéng)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求極高，所有能影響到品質(zhì)的因素都嚴(yán)格檢驗(yàn)，從原材料來源到生產(chǎn)制程，到質(zhì)檢所有工序嚴(yán)格把控，保證所有出貨產(chǎn)品不良率在0.1%以下，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)分析6s對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)同樣有一定影響，一個(gè)好的整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境更利于生產(chǎn)，能有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)不良..所以非常有必要實(shí)行6s評(píng)比。有想法那就行動(dòng)，以每周六下午為檢查時(shí)間，所有車間主管統(tǒng)一檢查，進(jìn)行評(píng)分，以累計(jì)4個(gè)星期為1月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行月度評(píng)比，對(duì)月度最高的部門進(jìn)行授旗儀式，有評(píng)比那就必須有獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是員工還是主管通通給予現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。

這就有了文章開頭的一幕風(fēng)景畫，7月的評(píng)比，第三車間獲勝，8月的6s評(píng)比究竟又花落誰(shuí)家呢？

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